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保理业务如何帮助弱势供应商-案例学习

发表于 2013-8-14 23:32:30 查看:2682 回复:4
        某公司为国内汽车零配件的生产厂商(简称为A公司),它的下游是几大汽车生产厂商。由于买家的强势地位,他们通常会提出3-6个月的付款周期。由于行业的特性以及相对弱势的地位,A公司只能答应这样的付款要求。对于A公司自身的资金管理来说,这样的收款方式无疑加重了自身的资金压力。A公司必须不断的补充流动资金。随着经营规模的扩大,资金的占用率也随之增加,导致了A公司流动资金的紧张。

  在面对资金压力的时候,企业资金管理者首先会想到的就是融资,因为只有足够的资金才能保证企业正常的生产经营。但是在这个时候A公司也面临着各种各样的困难,如成立时间短,受自身积累和融资担保影响,融资较为困难。

  基于自身的这种状况,A公司的资金管理人采用了国内保理解决方案。具体的操作方法是,A公司发货后,向银行提交产生的所有应收账款文件,并转让给银行,银行确认账款后,向A公司提供融资。之后,银行负责应收账款的管理和催收。同时银行还可以为A公司提供应收账款的信用风险担保服务,如果到期应收账款不能得到偿还的时候,可以由银行担保付款。

  A公司将应收账款进行了保理之后,有效缓解了公司的营运资金压力,加快资金周转,缩短资金回收期,增强竞争力。其次,买方的信用风险转由银行银行承担,收款有保障。再次,A公司将未到期的应收账款立即转换为销售收入,优化了财务表结构。另外资信调查、账务管理和账款追收等由银行负责,节约B公司的管理成本。这样一来A公司可随时根据买方需要和运输情况发货,把握商机。

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真正的国内保理应该是案例这样的。
嘉融信国际保理有限公司 www.jrfactor.cn
国际保理\贸易融资\全球商帐催收\买方信用担保
QQ:537002160  Email:mialuo@jrfactor.com
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建议把银行改成独立的保理商,如果银行都能做这些,两个字扯淡!
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事实上银行真的做的到。 只是有些时候,有太多替代的产品可以选择。 @鲁順律师
还有一个就是以前大家会因为麻烦调整对客户的营销方向和重心,现在银行大力鼓励发展保理,所以大部分时候为了完成任务,还是很乐意做这样的标准案例的。;P
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为什么我的@ 没有效果呢?:dizzy:
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