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银行风险防范管理架构

发表于 2015-2-28 19:11:42 查看:1161 回复:0
  根据我国商业银行业务运营实际情况,笔者认为商业银行在国际保理业务的风险防范体系中,宜实行“一纵三横”的管理模式,如图5. 1所示。
QQ图片20150228191251.png
    1、一纵
    由总行加入国际保理商联合会(FC I ),统一选择国外代理保理商,并签订总对总的《国际保理代理协议》;统一制定《国际保理办法及操作规程》,制定统一、标准化的国际保理业务合同文本;开发资金清算、应收帐款管
理程序。
  各分支行在总行制定的统一框架内,依照总行的授权,按规定开展国际保理业务。
  2、三横
  分行各部门依照介入国际保理业务的顺序不同及承担的风险性质不同,分为前台、中台、后台二个层面:前台主要指市场营销和公司业务部门,他们首先接触客户,向客户营销或接受客户叙做国际保理业务的中请,是银行控制风险的第一关,对客户风险、贸易真实性等负责;中台主要是一个业务操作平台,包括信贷审批中心、国际业务部(保理中心)、清算中心等,负责国际保理业务的审批及操作处理;后台则是一个强大的后勤保障体系,主要包括IT运维中心、资产保全部、法律事务部等,负责对在办业务进行跟踪管、自动化处理等。
  最后,从业务发展的趋势来看,银行应建立专门的信用风险管理部门,强化信用风险管理职能。信用风险竹理工作是一项专业性、技术性和综合性都非常强的工作,必须由特定的部门才能完成,而且设立这一部门,对于银行扩大经营规模、提高经济效益、防患于未然都具有十分显著的作用。
转自吕东锋:《商业银行在国际保理业务中的风险分析与防范(硕士论文)》
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