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[供应链金融] 供应链管理的产生与发展

发表于 2015-3-2 08:35:29 查看:1319 回复:0
  20世纪40-60年代市场环境相对稳定,企业通过实施“纵向一体化”模式而形成的“大而全的企业”成效显著。80年代开始,随着科技的迅速发展、市场需求的不断变化及全球市场竞争日趋激烈,“纵向一体化”模式显现出各种缺陷,给企业的发展带来了“瓶颈”。从80年代后期开始,国际上越来越多的企业放弃了“纵向一体化”经营模式,取而代之的是开始广泛采用“横向一体化”经营模式,该思想指出,企业利用外部资源快速响应市场需求,企业只需抓住产品方向和市场这两样最核心的东西,至于生产,只抓核心部件的生产,也可以全部交由其他企业代加工。通过采用“横向一体化”经营模式,使得相邻节点企业形成供求关系,当把所有节点企业依次连接起来,形成一条“链”贯穿供应商、制造商及分销商,此时供应链便形成了。供应链上的各节点企业要想获得收益,链上所有企业必须同步、协调运作,于是便产生了新的管理模式—供应链管理。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。据相关统计资料显示,通过开展供应链管理可以使企业总成本降低10%;订单响应周期可以缩短25%-30%;供应链上企业的及时交货率提高15%以上;企业生产率增值提高10%以上。能取得这样的成果,完全得益于采用了供应链管理模式,使企业及时找到最佳的合作企业,通过快速的市场响应、低廉的企业成本及高质量的产品赢得广阔的市场,其中得益的不再只是一家企业,而是一群企业。
  随着供应链管理的在实践应用中的探索和发展,人们逐渐认识到,必须将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑,才能充分发挥供应链管理的潜在作用,不能将其仅仅看作是一种操作方法。根据一项调查研究报告显示,目前在北美地区91%的制造企业已经将供应链管理列入关键或重要的企业管理项目,但只有2%的企业达到世界级管理水平,仍有75%左右的企业未达到平均水平。其主要原因在于,虽然大多数企业有供应链计划,但他们没有正式的供应链管理战略,导致供应链管理对提高企业竞争力的关键作用和它在实际运用中体现出的绩效不能成正比。因此,从企业战略性的角度考虑供应链管理事关全局的核心问题具有十分重要的意义。
  跨入21世纪后全球市场竞争激烈,供应链管理已成为企业适应全球竞争的有效途径,运用供应链思想指导企业运营已经为各类企业广泛采纳。融资难、资金紧张已经成为近年来困扰企业,特别是中小企业发展的最大“瓶颈”。企业必须突破传统的n六,代厂月月,己1资金运作与管理模式,不断拓宽融资渠道延伸资金在整个供应链中的作用,提高资金使用效率和质量,加强供应链的整体竞争力突破企业融资难的瓶颈。如今,金融链与物流链、信息链日益交汇融合,使得供应链金融已经成为供应链管理中不可或缺的重要部分,银行通过渗入供应链中的各个环节,积极参与供应链的整体优化,通过供应链管理将企业对物流、信息流和资金流的管理活动向上扩展到供应商,向下延伸到产品销售和服务领域,通过对金融资本的有效运作,使供应链上企业降低融资成本和风险解决企业融资困境,同时也提升供应链的整体竞争力。
  转自彭娟:《我国商业银行供应链金融研究(硕士论文)》
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