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[供应链金融] 发展我国商业银行供应链金融业务的建议--借鉴外资银行经验建立银行组织架构

发表于 2015-3-2 14:15:04 查看:1393 回复:0
本帖最后由 爱保理秋秋 于 2015-3-2 14:28 编辑

    近年来,随着商业银行供应链金融业务的开展以及企业的跨区域经营,银行原有的组织模式己不能满足现代商业银行业务的发展需要。目前,国际上比较先进的商业银行相继对自己的组织架构进行了改革和完善,并已获得相应成效,部分国内银行也加紧了组织改造的步伐。当前商业银行的组织架构以及供应链金融下对银行组织架构的需求情况如下表所示:表5.1供应链金融下对当前商业银行组织架构的需求国外银行组织机构重组后多采用“业务单元制”组织结构,即以总行部门为基础运营和指挥中心,按业务线条来组织的纵向管理模式。目前,国内银行虽然不完全具备机构重组的条件,但近几年来在股份制实施、公司机构治理等方面的革新,在不同程度上适应了市场发展的需求。为了适应金融市场未来发展,国内商业银行需要借鉴外国银行先进的管理模式和经验,从以下几个方面考虑组织结构重组: QQ图片20150302140820.png
  形成以客户为中心的管理理念。银行组织架构调整应该根据市场需求,更好的适应客户需要,更有效地降低成本,更高效地组织银行的管理体制,不再是根据简单的客户和产品驱动。
  构建清晰的“业务线条”。银行可以将供应链金融这条业务线独立出来,打破地区分行制对供应链的分割;同时使业务部门逐渐向银行业务和投资业务两条业务线靠近,使商业银行业务线简单化、综合化、系统化。
  开展垂直化的业务管理模式。随着以地区为中心、以分行为主导的模式转变为以业务线条为主线的组织形式,银行的管理模式也将由原来的“总分行制”转变系统管理,分行职能作用将被削弱,而总行的管理将增强。
  组织结构扁平化。随着市场的发展,银行的组织架构变化更依赖于银行战略的调整,银行经营中心将逐步向上转移,同时管理层级逐渐向扁平化演变。
  注重信息系统的投入。国外银行利用现代电子信息化技术,开展成本的核算、控制和管理,能对各项成本和收益进行实时监控和反馈,提升管理决策的时效性。
  强调以利润为中心。银行可以把各地区分行如风险管理、财务管理等成本中心后台操作业务回收到总行,由总行相应部门进行集中的管理,从而节约银行操作成本,同时使用成本作业法进行融资业务成本核算和分配,从而有效的控制银行成本增加总利润。将员工的绩效与创造的收益相联系,激励员工为银行获得更多利润。
  从总体上来说,国内外银行组织机构重组的总体趋势都是从以地区和分行为利润中心和运营中心向以业务线为主导的方向转变,强化总部对业务线的管理。供应链管理能否广泛应用关键在于企业经营管理观念的转变。
  企业必须认识到供应链管理是建立在各参与企业共赢的基础之上。在供应链上,每个企业都致力于各自最擅长的业务领域,企业之间优势互补、扬长避短。通过供应链管理将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户,连成一个整体的功能网链结构,增强成员之间的团结协作,减少不必要的矛盾冲突,从而减少内耗,并形成一种相互信任、相互尊重、共同创造、共同发展和共享成果的双赢关系,在整个连锁运作过程中给供应链上相关企业带来收益,使供应链整体竞争力大大提高。在供应链管理模式下,企业关键要把握自己的核心业务,培养自己的核心竞争力,把非核心业务外包给合作企业,提高整个运作过程的效益,降低采购、库存等环节的成本,有效实现供求的良好结合;供应链上的企业要共享利益和风险,建立完善的信息共享系统和应急反馈机制,成员企业通过信息共享,加强了相互之间的沟通与合作,减少供应链上每个成员企业的不确定性,解决因企业间信息不对称而产生的相互封锁等问题;广泛的采用现代信息技术,如电子数据交换技术、条形码技术、地理信息系统、电子商务等,通过各项信息技术的实施,规范供应链管理各个环节操作,培养和加强企业供应链管理意识;政府和各行业协会要促成供应链管理体系的建立,把供应链上的相关各方都联系起来,培养协作精神、信息相互共享、互惠互利,共同谋求合作利益的最大化。
  建立相应的组织系统、培养供应链管理人才对培养企业的供应链管理意识也很重要。由于我国开展供应链管理起步较晚,现行企业的组织大多都是基于职能部门专业化的,不一定能适应于供应链管理要求,为了使供应链上各企业协同工作,必须根据供应链的特点来优化运作流程,确定相应的供应链管理组织系统的构成要素及应采取的结构形式。通过供应链管理的应用实践培养一批管理人刁‘,作为一位供应链管理人才除了要具备现代供应链管理理念,还需要有很强的管理和执行能力,包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流配送等方面全面的知识和经验。因此,供应链管理人才的培养不仅需要较长的时间,同时也需要企业及社会各方的共同培养。
转自彭娟:《我国商业银行供应链金融研究(硕士论文)》
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