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全程信用风险管理的内容

发表于 2015-3-2 14:37:20 查看:1259 回复:0
  全程信用风险管理就是指以全面控制企业赊销过程中各个关键业务环节为出发点,最终达到控制客户信用风险,迅速提高应收账款回收率为基本目标的一系列方法和技术。
  全程信用风险管理的核心思想是对赊销过程的全面管理和控制,具体来说,全程信用风险管理包含四个方面的管理内容:
  1.企业应设立信用管理部,并实施全面的信用风险管理。信用管理部要承担以下基本职能,即客户资信调查和信用等级评估;信用政策制订即信用期限和信用额度审核;应收账款监控和拖欠账款的催收。信用管理部的管理目标必须要从企业整体的经营目标和利益出发,超越自身局部的目标。
  2.企业要实行客户资信管理制度。这项制度是指以客户的信息资源和资信调查为核心的一套规范化管理方法,要包括企业内部信息开发制度、客户信息管理制度、资信调查制度、客户信用等级评估制度等。客户信息管理是控制信用风险的基础。
  3.建立内部授信制度。该项制度是指在企业在交易决策过程中执行一套科学的信用审批方法和程序,包括信用申请审查制度和信用期限、信用额度审核制度。通过这些制度可以明确企业与客户的信用关系,分清企业内部各部门和各级决策人员的权限和责任,是应收账款控制在一个合理的范围之内。授信管理的核心是信用期限、信用额度的制订,通过一系列科学的、定量化的信用评估、控制方法,形成企业内外的信用制约机制。
  4.完善应收账款管理制度。我国企业相应的应收账款管理制度远远不能适应现在企业管理的要求。因此企业应该建立综合性销售分类账管理制度、账龄控制制度、赊销客户监控制度和欠款催收制度。应用这套管理制度,可以使企业的应收账款管理工作得到明显的改善。
转自沈音:《医药流通企业客户信用风险管理研究(硕士论文)》
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