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[银行] 深度:招行总资产为何「踩点刹」?

发表于 2017-1-18 17:26:13 查看:2319 回复:0
关心银行股的投资者会发现,今年中期财务报告显示,招商银行总资产规模仅比年初增长 1.14%,是上市银行中的最低水平。长时间以来,总资产规模被视为银行成长性的重要指标,各银行的资产投放往往陷入 “军备竞赛”。招行资产增速低于同业,原因何在?

对此,财务报告未从正面角度予以着墨。但若查阅招行近两年的动态信息,会发现就在一年前,招行行长田惠宇在与投资者的一次交流中,已经道破 “天机”。

『别说我们把招行做小了』

2015 年 6 月,招行股东大会结束后,意犹未尽的投资者围住田惠宇,展开了一场关于战略选择的对话。有投资者问及招行的资本规划,田惠宇表示,招行对自己的要求是 “风险加权资产增速远远低于对标行水平”,这是 “轻型银行” 转型的一项具体指标,决定了招行可以实现 “资本内生”。

“你看我们‘一体两翼’战略布局的几项业务,哪个是高资本消耗?这种考量一方面是基于经济外部环境,一方面是考虑股东利益。” 田惠宇彼时回应道,“我们这么做,要承受很大压力。招行(总资产规模)现在是第六,过两年有可能变第七,大家要做好心理准备,别到时候又说我们把招行做小了。”

由此可见,对招行而言,上半年资产扩张放缓不仅早在预料之中,更是主动为之的结果。

从中报披露情况看,招行上半年大力压缩对制造业、采矿业和建筑业的投放,这三大行业由于产能过剩等原因,成为坏账高发领域;同时,对大打 “价格战” 的政府平台、房地产业务,招行亦表现出相当的克制。

田惠宇一年前的谈话,对此也有呼应:“什么叫战略?战略就是选择,选择就要放弃。没有放弃就没有战略,要敢于放弃,否则你就没有特点。”

自 2014 年确立 “轻型银行” 战略方向,招行就以 “身轻如燕” 为目标,按照 “一体两翼” 摆布业务重点,努力跳脱同质化竞争。作为 “一体” 的零售业务主攻财富管理、消费金融和信用卡,“两翼” 中的公司业务主攻交易银行、投资银行,同业业务则以资产管理和金融市场为重——这些业务的共同特征是 “低资本消耗”,使招行可用有限的净资本撬动更庞大的业务规模,同时把风险分散至各交易主体,既 “身轻如燕”,又 “力大无穷”

招行对总资产规模 “踩点刹”,正是因为 “资产荒” 大背景下,同业蜂拥争抢 “重资产” 业务,与其 “轻型银行” 战略方向不符。资本市场无疑乐见一家 “有定力” 的银行,2015 年以来,招行的市净率、市盈率一直稳居大中型银行首位。

『轻型银行』 进化 2.0 版

此前,招行 “轻型银行” 战略以 “轻资本、轻资产、轻运营、轻管理、轻文化” 为内涵。笔者独家获悉,在最近的一次内部讲话中,田惠宇实质上提出了该战略的 “2.0 版本”,将 “轻型银行” 与招行的互联网金融战略实施对接。

2015 年,招行提出 “外接流量、内建平台、流量经营” 的互联网金融战略,主要落脚点为 “手机优先”

据中报披露,上半年,招行两大手机 app 战绩斐然:“手机银行” 下载客户数 3409 万户,掌上生活绑定客户数 2506 万户,成为 “外接流量” 的利器。年中分析师会议上,田惠宇对外陈述 “手机优先” 策略,以及 “手机银行”“掌上生活” 两个手机 App 的数据和发展规划时,亦引来一片由衷的掌声。

据悉,随着手机 App 与客户的交互量越来越大,招行已在尝试改变传统的 IT 架构,围绕大数据、敏捷开发、云计算等重点方向大手笔投入资源,巩固 IT 系统支持上的优势。

然而有招行人士表示,“手机优先” 并不仅仅是做两个 App,背后有一系列的动作:围绕 “手机优先”,充分利用 Fintech,在 “用户体验”“迭代创新”“扁平化组织”“专业化分工”“平台化经营”“端到端流程梳理” 等方面取得突破,彻底更新现有获客、营销乃至风险管理的模式。“按田行长的思路,到了那一天,招行才算真正实现轻型银行。”

“轻型银行” 的本意,是在净资本的约束下寻找一条稳健而又潜能无限的发展路径。而其深化发展过程中,逐渐与互联网战略融汇为一。
“轻型银行重在发展低资本消耗业务,包括结算、现金管理、投行资管等,本质上是建平台、引流量、提供极致体验,跟互联网的逻辑具有内在一致性。” 前述招行人士分析道,若战略最终得以落地,招行将成为银行业的 “新物种”。

文章来源:Bank 资管

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