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[供应链金融] 供应链管理的产生

发表于 2015-2-22 11:32:45 查看:2423 回复:0
  进入20世纪90年代以来,随着科学技术和经济的不断发展、全球信息网络和全球化市场形成和技术变革的加速,以及用户需求多样化,企业面临更加激烈的竞争和更加严峻的挑战。概括而言,可总结如下几点:(一)产品生命周期越来越短;(二)产品种类繁多;(三)客户对交互期的要求越来越高;(四)客户对产品和服务的期望值越来越高。显然,企业在在全球竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者。这使得传统的生产模式对市场巨变的响应显得越来越迟缓和被动。为摆脱困境,在20世纪80年代,一些企业发现新的制造技术与战略,这些制造技术和战略使企业降低了成本和更好的参与不同市场的竞争。战略(如准时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等等)变得非常流行,于是大量的资源投资于这些战略。这些战略的实施虽然尽可能的降低了制造成本,但在响应市场的灵活性方面并没有实质性的改观,而且巨大投资并没有带来预期的效果。其基本原因在于虽然采用了先进的单项技术和管理手段,但仍然没有摆脱传统管理框架的羁绊。
  80年代以后,企业采取的是自行投资或兼并的纵向模式,即某核心企业与其它为提供原材料、半成品或零部件的企业保持所有权关系。这种模式的目标是加强核心企业对原材料制造、销售的全程控制,增加整个业务流程的总体利润。90年代的企业实践已经暴露出了基于传统模式的管理战略的许多弊端,使之显得越来越不能适应当代全球竞争的新格局,具体来说可以体现如下:(1)对用户没有建立不确定性需求的跟踪管理系统;对供应商和经销商缺乏合作的战略伙伴关系;(2)为适应激烈的全球竞争,企业被迫增加投资总额,被迫从事自己不擅长的业务活动,财务负担、经营风险大大增加;(3)没有市场响应、用户服务、业务全程管理等方面的评价标准和激励机制(激励机制以部门为主,孤立评价部门业绩),物流、信息流扭曲、变形,造成产、供、销各自为政,部门主义盛行;(4)企业内部信息系统不健全,数据处理技术落后,而企业与企业之间的信息通讯工具更加落后,没有充分利用EDI, INTERNET等工具,不同领域的数据库没有集成。
  面对如此的困境,企业界和理论界提出了一种新的管理模式一一供应链管理,使得企业更能适应市场竞争和满足客户的不确定性需求。供应链管理是在80年代末被提出的,并随着国际化经营的出现在制造业的管理中得到普遍的应用。一些著名的企业,如IBM, NIKE, DELL, HP等公司,采用基于供应链管理的企业管理模式,取得了巨大的成功。
  产品从一个厂家流向另一个厂家,流经的路径成链状形态,成为供应链。如供应商一一生产商一一分销商一一零售商一一顾客。产品流经的厂家就是供应链上的节点企业。节点之间存在着物流、信息流和资金流等联系。具体而言,供应链是执行采购原料,把它们转换成中间产品和成品,并且成品销售到用户的功能网络。
  供应链管理作为一种产品生产模式,它的提出是为方便对多重供需关系的管理,即供应链管理。供应链管理(SCM)可以理解为对供应商、制造商、分销商,最终用户中间物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业较好地管理由原材料到产品加工到客户的全过程,最终提高客户的满意度,减少成本,增强企业竞争力,是一种集成化的管理模式。有效的供应链管理,可以减少从原材料供应到销售点的物流流通时间;可以减少社会库存,降低成本;可以提高产品质量;可以使企业组织简化,提高管理效率;可以从经营战略上加强企业的竞争优势。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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