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[供应链金融] 信息完全下的供应链契约--决策权指定

发表于 2015-2-22 11:44:47 查看:2079 回复:0
  通过决策变量控制权的重新分配,可以达到提高供应链整体绩效的目的。尽管零售商针对供应商给定的批发支付w(Q)而选择相应的Q(采购量)和p(采购价格),但是供应商可以通过一些规定以限制采购商进行选择的条件。如供应商可以通过定量( Quantity Fixing )供应合同,以对采购商的采购量Q进行控制。显然,整体和局部利益的矛盾,在一定程度上可以通过决策的控制权来进行协调。
  在供应链契约管理中,不同契约方的利益矛盾可能导致供应链失效。在信息不对称情况下,信息弱势方的契约决策权更应该在契约中体现出来。决策权移向信息优势的一方将更容易产生机会主义行为,因为自私的行为可能难以被观测。所以通过分配契约决策权提高供应链绩效时,应该对各方的信息和激励仔细考虑。很多有关契约管理的研究讨论了在供应链环境中决策权从集中决策向分散发展的建议和方法。如,Lee和Whang (1997年)分析了Clark-Scarf系列系统,分析在市场需求是公共信息时,如何通过分散式决策的协调过程,使得整个供应链节点企业可以保持较低的缓冲库存,提高供应链绩效。Kumar等(1996年)考虑了同样问题,但使用不同协调控制模型。Chen (1999年)使用基于“会计库存”的评价方案探讨系统最优绩效的恢复问题。节点企业的会计库存可以理解为自身所持有的库存减去下游企业的订货(假设上游节点企业的供应是完全可靠的)。
  供应链决策的另外一个问题:契约的决策权从一方向另一方转移的问题。Blair和Lewis应用契约理论设计简单供应链(仅生产商和零售商两个企业)的效率问题,当完全信息时,生产商决定特许费用(Franchise Fee ),零售商决定选择价格、服务程度和采购数量,契约绩效一次最优;然而当信息不完全和道德风险存在时,要达到系统最优,应该重新分配契约决策权。Ha (1997年)分析了在信息不对称条件下的决策权分配问题的影响。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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