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[供应链金融] 信息完全下的供应链契约--数量柔性

发表于 2015-2-22 11:45:54 查看:1923 回复:0
  在契约规定的范围内,采购商可以在一定的数量范围内进行采购。在数量柔性契约中,采购商最终的实际采购可以偏离计划采购量,但偏离范围和定价原则受到一定限制。
  采购商的利益是显而易见的。如果契约条款规定以前所没有的柔性尺度,这也意味着采购商采购契约计划外的产品将付出更大成本。如果采购商的预测采购没有受到制约,采购商普遍夸大他们的采购意向,最后拒绝采购过量的商品。实际上,对于供应商承担较大的风险要给一定的补偿。柔性契约可以使得采购商和供应商面对不确定性因素共同承担一定的市场风险。典型柔性契约的研究问题可以总结为:(1)给定柔性后,采购商行为(如预测,采购等)变化的研究;(2)许诺采购商柔性采购时,供应商行为变化的研究,以及契约参数的变化将会对合同双方的成本和利益产生怎样的影响。
  柔性合同较为复杂,即使最简单的模型也须分析至少两个决策变量,即初始库存决策和更新信息后的修正采购量的决策。Anupindi和Bassok (1995年)研究了采购商承诺在一定期限内至少采购量的供应契约。在该文中,对于一定的范围采购量(契约规定的柔性),采购商可以支付相同的价格,超过柔性范围将支付更高的价格。Bassok和Anupindi  (1995年)探讨采购商在多期中不断进行预测并可以及时修正(契约允许范围)实际采购量时的预测和采购行为。Barnes-Schster等(1998年)评价供应商产量期权应用以影响采购商行为的柔性问题。Tsay和Lovejoy (1999年)分析了在多期内,不确定需求下的柔性供应契约。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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