开启辅助访问
 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

新浪微博登陆

只需一步, 快速开始

[供应链金融] 信息不对称下的供应链激励契约--供应链中信号传递模型

发表于 2015-2-22 11:46:59 查看:1999 回复:0
  信号传递是指具有信息优势的一方通过一些信号传递自己的一些私有信息,希望建立合作关系。
  在生产商对供应商的选择上,实施供应链管理客观上要求减少供应商数目,供应商为了加入供应链体系,建立与采购商持久的供求关系,就必须展开竞争,以获得为数不多的供应资格。因为供应商的能力是其私有信息,采购商不可能通过观察得到,因此,供应商需要通过一些措施向采购商发出信号,以表明其具有较高的能力水平。在供应链环境下供应商的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素,而且涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素。相应的,供应商的发出的信号也应该是多方面的:供应商的报价信息体现了其成本控制的水平;企业进行了ISO 9000系列的认证,或者是做出一定期限内退货、保修承诺的信号,表明供应商具备提供高质量产品的能力和信心;供应商制定的服务标准和以前的服务记录,反映供应商的服务水平;供应商通过加大对技术创新和质量改进的投资力度,向采购商展示其未来发展的巨大潜力;树立企业的品牌和良好声誉。供应商应该清醒地认识到,未来的市场竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争,如果被淘汰出供应链,竞争地位将非常不利。但是同时供应商向采购商发出信号是要付出成本的,过度的信号支出成本也是不利的,供应商应该在二者之间加以权衡。关于供应商信号传递的数量化模型的研究国际上文献比较少。
  在信号传递中,一个比较常见的例子是“新产品引进中的需求信号传递”。当一生产商向市场上投入一新产品时,因为生产商对于市场需求作过专门的调研,因此对于产品的潜在市场将会拥有私有信息。新产品的需求信息对于零售商来讲是非常重要的,这决定了零售商是否要经营厂商的产品。同样对于供应商来讲也非常重要,供应商可以根据需求量调整对于生产商原材料的库存。在以上两种情形下,生产商都会有激励报告自己产品的需求是高的,而不管实际市场的需求是高是低。因此来讲,对于厂商简单的声称自己产品的需求高,并不值得采信。为了使自己发布的消息可信,生产商需要通过某些“信号传递”来说明自己产品的需求量很高。Chu (1992 ),Lariviere和Padmanabhan (1997)研究了此类的相关问题。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

发布主题 上个主题 下个主题 快速回复 收藏帖子 返回列表 搜索
登录 发布 快速回复 返回顶部 返回列表