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[供应链金融] 供应链中问题的产生

发表于 2015-2-23 16:56:59 查看:2039 回复:0
  供应链系统中由于各成员的利益和职责的不同,使得他们的局部利益和行动与整个供应链的系统的目标不一致,致使整个系统的性能降低。怎样设计和使用供应链的协调机制,使各成员的行动与供应链系统目标统一起来,从而提高供应链的总体性能已引起学术界和企业界的重视。目前,供应链协调与契约管理,已成为一个很重要的管理问题。
  随着经济全球化的发展以及科学技术的进步,产品的生命周期缩短,传统的纵向一体化方式已经不适应当前的经济形式,越来越多的公司采取了业务外包方式来生产自己的产品,把自己的精力集中于核心竞争力上,在提高生产效率的同时,却使得信息不对称更加严重,企业间的目标冲突也会越来越激烈。激烈的市场竞争使得企业的决策者们除了关心公司内部的运作绩效,越来越多的公司开始关注整个供应链运作绩效的提高。
  供应链被重新设计以减少库存、脱销成本以及订货成本。然而,很多供应链改进的努力最终没有达到预期的效果。主要源于对供应链成员激励的失败。
  由于在市场上所处位置的差异,不同的供应链成员掌握有不同的信息。生产商会更多的了解产品的质量信息,生产能力信息等:而零售商则会对市场的销售状况,自己的库存信息有更多的了解;工业实践证明信息分享对于供应链绩效具有积极的影响。Dell公司通过在线信息共享提高物流水平创造了更高的客户服务。通过在线信息,Dell公司不但能够满足在线订单,而且通过和供应商分享这些信息,供应商可以得知Dell公司现在和将来的需求,因此可以减少供应商的库存水平和产品提前期[}tno}。本章研究了供应链中的信息不对称现象,以及供应链中的信息分享。
    然而,即便是信息的分享能够提高供应链整体的效益,有些厂商为了获得更多的竞争优势或者更强的谈判能力,往往隐藏信息。举例来说,供应链中的信息扭曲,主要是由不能分享销售和库存数据引起的牛鞭效应所致。牛鞭效应指的是,当订单传送到上游成员时需求变动被放大;在很多工业中,零售商或配送中心订单的变动要比最终用户的变动大。管理人员认识到使得零售数据传送到上游厂商有助于更精确的预测市场需求,更好的产品计划,因此会产生较低的库存或较高的订单完成率。然而,即使分销数据所产生的收益是显著的,由于供应链重要成员的反对也不能保证成功的采取措施来共享数据。
  协调的失败归根到底是因为激励机制的无效性,由于供应链协调所产生的收益不能合理的分配,导致了供应链成员对于分享信息的抵制。本章分析了由于供应链目标不协调产生的原因,信息不对称产生的不良后果,并提出了四种不同的解决方案,最后给出了方案实施步骤。
    转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》

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