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[供应链金融] 供应链企业间的目标不协调

发表于 2015-2-23 16:57:29 查看:1856 回复:0
  供应链成员间的以下因素,使得供应链激励的设计和方案的实施变得非常困难:
  1.有限理性—交易中的参与者或行动者试图合乎理性的进行行动,但是本质上他们在某种程度上受不完善直觉和理解能力所限制。这些限制因素对结果具有消极作用。(这同时也是一个制约为未来行动作出详细计划的因素)。
  2.机会主义—参与者以侵略性的、敌对的方式寻找战胜另一参与者的短期利益。
  3.交流次数少—行动者形成一个由所有行动者构成的小集团,因此进行正确决策的范围受到更大的限制。
  4.信息阻塞一一当不能自由地获取信息时,某一方可能以机会主义的方式使用信息。当交易具有以下特征时,交易的难度和导致的成本都将增加。
  5.资产专用性—这是指特定的资产与特定的交易相联系。这些资产可以是自然资源或技术资源:物质资源;知识基础和操作程序。一些资产是可见的,而许多资产是无形的,但是这些无形资产可能更为重要。
  6.不确定性—关于进行什么样的交易,以及要求如何执行。
  7.频率低—如果交易很少发生,交易方将没有机会学习如何更有效地进行交易,可能要花费时间回到基准水平能力。
    转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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