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[供应链金融] 供应链中信息不对称产生的后果

发表于 2015-2-23 17:01:49 查看:2061 回复:0
本帖最后由 爱保理秋秋 于 2015-2-23 17:07 编辑

  信息不对称是信息经济学研究的问题,在交易双方中处于信息优势的一方称为代理人,处于信息劣势的一方称为委托人。供应链中的信息不对称现象是指供应链成员掌握不同的私有信息,包括:资源的私有信息(库存能力、状态,资金流量);各种成本信息;供应链的运作状况(销售,生产,配送计划,预测);绩效状态:以及市场状况。
  当供应链中存在信息不对称现象时,可能造成以下后果:(1)对其它成员努力程度的误解;(2)对市场不确定性处理上带来困难;(3)决策的局部最优:(4)机会主义行为。
    供应链成员一方往往对其它方所作的协调努力产生误解。这是因为供应链成员处于供应链中不同的位置,因此他们会有不同的目的、战略以及扮演不同的角色。除非他们之间共享一些重要的信息发展相互的目标和战略,否则很容易陷入到关于目标、决策权、责任等的冲突中。这种冲突会造成资源的不合理分配,以及多余和重复的活动。
  关于市场状况的信息差异会造成供应链成员在处理市场不确定性带来困难。零售商由于更加接近市场,因此会比上游厂商掌握更多的市场客户需求信息。他们会将积累的信息和数据传递给临近的上游供应方。这些数据包括订货和客户需求信息。订货数据对于需求预测以及计划生产起到很重要的作用。客户需求数据是进行新产品开发的重要依据。然而作为供应链的下游成员,为了自身的利益有可能向上游扭曲市场需求,使得上游面临更大的市场需求不确定性,这就造成了供应链著名的牛鞭现象,使得供应链收益下降,图3.1解释了客户需求不确定性带来的收益下降。信息的不准确会使得预测误差增大,预测上的误差会导致计划经常进行修改,库存管理上的困难,过长的提前期,难以维持正常的预测库存,以及增加产品过时的风险。而且,若缺少产品需求信息,则很难设计出符合客户需求的新产品。由于提前期过长而导致产品过时会使得产品低价出售或滞销。
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    子优决策(或局部最优)是因为供应链成员进行决策时没有足够的信息,从而不能确保产品“以合适的时间在合适的地点满足合适的客户”。若没有信息分享,决策的制定只能根据历史数据的估计,因此最终导致决策达不到最优解。举例来讲,生产商为了节约运输费用往往大批量运送货物,但是却不能保证准时交付,因为不了解最终用户的实际需求和零售商的库存水平信息。因此,若没有全局的信息观念,供应链成员不能做出最佳决策。
  机会主义行为源自供应链成员的自利行为:每个供应链成员都试图最大化自己的利益或最小化自己的成本。由于供应链是由不同利益的个体组成,因此产生机会主义行为。信息不对称使得供应链成员可以隐藏自己的私有信息,产生败德行为(比如,降低努力水平)。根据机会主义行为和订立契约的先后,有两种情况:发生在契约之前的机会主义行为称为逆向选择。其中包括隐藏能力,资源,需求信息。败德行为包括关于绩效状态的扭曲信息,降低服务水平的努力、最小化资源分配承诺的水平等签订契约以后发生的行为。供应链系统的有效运作需要供应链成员识别和解决两种机会主义行为。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》



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