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[供应链金融] 供应链协调的解决方案--基于产业结构的解决方案

发表于 2015-2-23 20:13:08 查看:1988 回复:0
本帖最后由 爱保理秋秋 于 2015-2-23 20:16 编辑

    当交易成本高时,组织将倾向于使这些成本内部化,因为人们认为把这些交易放在组织内部进行,即纵向一体化,组织将减少或消除交易成本,并且必定能够控制这些成本。用制造术语来讲,组织决定“制造”。如果感觉这些成本并不高,那么市场是有效率的,因此组织的选择将是“购买”。纵向一体化被认为具有以下优点:
  (1)增强控制能力; (2)减少了机会主义的概率; (3)容易解决冲突; (4)更容易沟通; (5)更大的目标一致性: (6)通过减少中间环节,形成规模经济: (7)技术或物质一体化; (8)提高资产的利用率; (9)避免转换和交易成本。
  以及被认为具有以下缺点:
  (1)限制竞争; (2)内部信息的歪曲; (3)公司的产品数量不足以实现规模经济; (4)无能力控制大型组织; (5)管理成本上升; (6)纯粹由规模引起的沟通成本; (7)退出障碍; (8)永远存在过时的工序; (9)夸大协调作用。
QQ图片20150223200153.png
  然而,企业该如何作出选择,福特汽车公司的例子提供了另外一种标准,我们将采用这种标准和交易成本来划分结构类型。这就是在组织和资源方面的灵活程度。我们可以在表3.1中看出,如果高资产专用性和高交易不确定性相对频繁地出现,那么表明采用纵向一体化结构是比较合适的,但是采用这种结构的结果是组织和资源缺乏灵活性,低资产专用性和低交易不确定性建议采用最低程度的中间形式和市场方案。合作具有中等的资产专用性(即有一些事物是独特的并且只与合作人有联系)、低交易的不确定性、频繁的交易,但双方仍保留一定的灵活性。当然,并不是组织中的任何一组交易都能属于这些分类中的一种或另一种,所以结果我们会形成交易的混合方式,有些交易通过考虑放在组织内部进行,而有些交易则要由市场过程来处理,如果采用合作模式,越来越多的交易被人为将会更加有效。值得指出的是,这种分类方式并没有对信息的作用加以界定。
  垂直一体化是减少企业间目标冲突的一个有效的方法,在企业内部可以采用非货币化的激励方法,诸如企业文化、员工忠诚度等。推行垂直一体化的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下,采用纵向一体化战略是有效的,但是在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,纵向一体化战略已逐渐显示出其无法快速敏捷响应市场机会的薄弱之处。这些方法在供应链间是无法实施的。然而,垂直一体化会会带来管理费用增加、企业的灵活性降低等弊端。关于企业的边界问题一直是经济学界的热点问题。是否选择垂直一体化方法需要权衡企业内部的交易成本和企业间的代理成本的大小。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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