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[供应链金融] 实施供应链的激励措施

发表于 2015-2-23 20:17:42 查看:1950 回复:0
  实施供应链的激励措施可以分为三个阶段:
  1.意识到到供应链中存在不协调问题。
    2.查明不协调产生的原因(是由于“隐藏行动”还是“隐藏信息”)。
  3.利用上述四种方法解决目标冲突问题。
  供应链中激励问题的解决要求供应链各成员理解其它成员的动机和所做出的决策。激励问题不像其它的供应链问题,诸如生产计划和库存等相关问题,可以通过解决相关方程和算法得到解决,因为激励的实施依赖于对各个领域的理解包括营销、生产、配送、财务等等,因此,拥有组织结构知识的相关经理有着重要的作用。
  1、发现供应链中潜在的冲突
  供应链中的不协调现象往往是由供应链企业的目标冲突引起,这在供应链中通常是比较明显的,需要注意的是,在激励设计中非但要注意企业间的目标冲突,还要注意到决策者的个人激励问题,有些激励实施的失败就是因为决策者不是从企业的角度而是从个人利益的角度出发。
  2、查明目标冲突的原因
  理解供应链中所做出的决策是从整个供应链出发,还是从个人利益出发是查明和克服目标冲突的关键。目标冲突的主要原因是由于决策者的个人目标和整个供应链的目标不一致造成的,接着我们确定目标冲突是由道德风险,逆向选择还是局部知识引起的。
  3、克服目标冲突
  找到目标冲突的具体原因,在选择激励措施时,基于契约的解决方法容易实施,应该是首选的方法。随着信息和计算机技术的发展,信息的交流变得更加便利和低成本,因此基于信息的解决方案也得到了越来越多的重视。基于产业结构的解决方案所付出的成本最高,而基于信任的解决方案则需要在供应链中建立信任关系,这需要在长期的交易中才能做到。在实施过程中需要注意的三点:第一,一个激励方案的实施可能解决一个公司或决策者的问题而加剧其它公司的问题,理想状态,激励方案是解决所有公司的问题。第一二,解决方案不但要解决公司的激励冲突问题,还要考虑到决策者自身的利益。第三,通过激励方案的实施,供应链中的不协调问题会有一定水平的减小,但通常不能彻底排除。
  供应链的目标不协调,像管理中的其它问题一样,需要系统的分析,然后通过我们提供的方法来选择适当的加以解决。较少供应链中的目标不协调问题是提高供应链绩效的重要因素。
  转自李善良:《供应链委托代理问题分析(博士论文)》
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