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[保理资讯] 我国商业银行开展国际保理业务的基础条件薄弱

发表于 2015-2-28 17:44:05 查看:2366 回复:0
    我国商业银行开展国际保理业务基础条件薄弱主要包括不适应的银行内部机构设置、缺乏专业的国际保理从业人才、开展国际保理业务的信息化手段落后等三个方面:
  首先,不适应的银行内部机构设置
  国内绝大多数开办国际保理业务的银行,基本上把国际保理定位成一种单纯的结算产品或融资产品,由此将保理业务的运作放在结算业务部门或公司业务部门的一个处室或科室内,该处室或科室一般没有任何授信审批权,营销的手段也有限,很难保证管理上的相对独立性,树立独立的保理品牌形象更是无从谈起。因此,一些银行虽然在宣传和推广国际保理业务,但由于没有建立适合业务发展的以客户为导向的运作模式,难以真正把业务开展起来。
  以中国银行为例,在其机构设置中,有三个部门分担国际保理业务的营销工作,如图6-3:
   QQ图片20150228174956.png
    公司业务部:
  主管全行公司业务的经营管理与业务发展的职能部门,其主要职能是:负责全行公司业务的规划、发展与管理工作;负责总行本部公司客户的业务营销;负责对各分行公司业务的监控与评价;负责组织、协调行内各种资源为公司客户(尤其是重点客户)提供全方位的金融服务;负责组织,协调全行业务市场营销及新产品开发工作,推行客户经理制。
  结算业务部:
  主管全行本外币结算、保函、保理等业务发展与管理的职能部门。负责研究制定国际结算、国内结算、保函、保理等业务的发展计划并负责组织实施,负责市场拓展与新产品开发;制订、修订各项规章制度及操作规程;制订与调整各项收费标准;制订、调整结算业务的授权,并负责超权限业务及开办国际结算业务的机构审批。
    营业部:
  是总行负责办理具体业务和对外提供服务的部门,其下有专门负责保理业务的保理科。
  以上三个部门同时担当保理业务的营销与管理工作,形成所谓“三级管理,一级经营”的组织形式。这种机构设置方式只考虑方便行政管理,完全忽略了经济因素,使商业银行成为行政的附庸,丧失了按照市场经济规律独立经营的能力,同时这种机构设置使银行在对外宣传保理业务的口径、客户信息沟通上存在差异,影响营销的质量和银行的形象。
  此外,国际保理业务由于其自身的特点,管理需要有先进的技术手段,要将银行相关的部门、分支行高效率、有机地联系起来。目前我国商业银行由于管理手段的落后,机构设置重叠,不同部门之间的保理业务还在相互独立地运行,这不仅无法达到共享资源、监控风险的目的,而且不利于国际保理业务的发展。国际保理商联合会前任主席、台湾迪和应收账款管理公司董事长简茂男曾指出,如果中国因为政策的原因,保理业务目前还无法从银行中分离出去的话,那么,至少银行应辟出专业力量、成立专业部门、遵循独立的规则、进行独立操作,这一点至关重要。
  其次,缺乏专业的国际保理从业人才
  由于国际保理业务具有国际结算、融资、信用担保、现金流量管理等多重功能,并涉及到国际贸易、银行、法律、计算机等多个业务领域,因此要求从事国际保理业务的人员不仅必须具备熟练的英语应用、计算机操作能力,还要有较丰富的国际金融知识、法律知识,熟悉相关国际惯例、国际贸易交易规则和习惯等。目前,我国商业银行都在陆续申请开办国际保理业务,但从事保理业务的工作人员大都未经过专业的国际保理业务培训。在实践中,因为需求的限制从业人员也缺乏实务方面的锻炼,从而影响国际保理业务在我国商业银行的开展。
  再次,开展国际保理业务的信息化手段落后
  现代银行业是以通讯、软件技术为依托的综合性行业,技术要求相当高。信息传递技术以及信息的更新决定了国际保理业务中业务信息传递的准确性和时效性。目前我国商业银行对客户信用资料的及时更新跟不上发展变化的速度,信息管理水平落后,与国际上的主要保理商尚未建立完善的信息交换网络,以致无法达到资源信息共享的目的。因此,信息化手段的落后也是我国商业银行国际保理业务发展缓慢的一个主要原因。
  综上所述,目前制约我国商业银行国际保理业务发展的内部环境因素与银行的风险防范能力有关、与信用评估体系有关,与目标客户的选择及宣传推广、定价有关,也与银行实施国际保理业务的基础条件有关。而我们在研究分析这些内部影响因素的同时,还要注意不能忽略了外部环境的因素对国际保理业务发展的影响。 转自刘琳琳:《我国商业银行国际保理业务发展研究(硕士论文)》


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