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保理业务在中国发展的转折点

发表于 2015-3-18 09:32:10 查看:1544 回复:0
  从2002年到至今,中国的保理业进入到了第二个发展阶段。伴随着中国加入WTO,保理以及其他各个领域开始逐步向国外开放,外国竞争对手参与到保理业中促使本土银行开始不断改善自身,就如同保理刚进入到日本一样,在一定程度上也是因为外资企业的大举进军。这样保理业务从2002年开始以很快的速度发展起来。其中作为导火索的是发生在2002年的标志性事件一“南京爱立信倒戈”事件。
  南京爱立信熊猫通信有限公司是熊猫电子和瑞典爱立信公司的合资公司,主要生产各种通信设备,是中国银行南京分行的为数不多的一个优质大客户,该公司2001年的销售收入为135亿元,净利润为6. 05亿元。由于该公司的客户遍布世界各国并且拥有很大金额的应收账款,为了降低应收账款和增加现金回流,2002年它向中国银行申请无追索权的出口保理服务。在此之前,中国银行已经应该公司要求改进了保理业务,将应收账款债权转让的最高额度设立为5亿元。
  对于此次该公司所要求的无追索权的应收账款转让,南京分行由于无法定夺,向总行提出了申请,但是总行所作的批复为,因为中资银行没有从事该业务的经验所以不予批准。于是,南京爱立信公司就向在中国的其他外资银行寻求该服务,并成功的与汇丰银行上海分行,渣打银行上海分行达成了8. 27亿元的无追索权保理协议。随后该公司又开始向这些外资银行寻求其他的服务,有些是曾经和中国银行合作过程中所获得的服务,从而在某种程度上意味着对中国银行的“背叛”。
  中资银行在此之前开展的都是有追索权的国际保理业务,正如前文中论述过的,即相当于贴现服务。保留了在应收账款无法回收时对融资方的追索权,风险还是在出口商的身上。保理商或者开办保理业务的机构如果办理无追索权业务,需要有高度的资信调查和分散资金风险的能力,而这些都是中资公司和外资公司相比所缺少的。中资商业银行因为该项业务无法满足企业的需求,而使得优质客户流失。由此看来,尽快的开展保理业务成为了刻不容缓的任务。南京爱立信倒戈事件引发了一场不小的震动,对中资银行来说是一个很大的打击,但是从另一方面来看它对于促进中资银行的健康发展又是不可或缺的,正是因为该事件,银行,企业和相关的机构和人员纷纷关注起保理业务来了。
转自周宇琨:《基于中日比较视角的国际保理业务发展研究(硕士论文)》 
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