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供应链金融风险管理程序

发表于 2015-3-19 09:21:31 查看:2413 回复:0
  1风险管理的目标
  企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略指定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。
  企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中,并对其他内部控制作出响应。企业的内部控制主要包括五个部分:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监察。
  所有企业都面临不确定性,对管理层的挑战是决定为增加股东价值而能够接受多大的风险。企业风险管理使管理层得以有效的处理不确定性和随之而来的风险和机会,从而增加创造价值的能力。
  管理层需要充分了解企业所面临的风险。风险管理中最大的问题是没有意识到潜在的障碍和威胁。企业需要知道损失来自何处并能够找出受益于损失控制程序的问题领域。管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险,包括整个业务面临的较大或重大风险,以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。但是,对于每一项业务来说,收益往往是伴随着风险的。企业只有充分认识、理解业务中的风险因素,才能在内部控制中采取有力措施,防范和规避风险,顺利开展业务。对供应链金融风险进行管理的主要方法是了解风险信息,识别企业面临的风险,评估风险的成本、影响及发生的可能性,并针对出现的风险制定应对办法,以确保供应链金融的畅通。
  2风险管理的具体步骤:
  (1)风险识别。风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法,来归类分析业务的每个方面存在的潜在风险,从而加以认识和辨别。正确的风险识别是实施风险评估及有效的风险控制的基础。
  (2)风险衡量。在识别损失风险之后,下一步就是衡量损失风险对企业的影响。这包括运用定量及定性分析法对特定风险发生的损失频率和损失范围及程度进行估计与度量。
  (3)风险控制。根据风险管理的目标,需要选择恰当的风险管理工具进行优化组合来应对风险。控制风险的方法主要分为两大类:一类是改变风险的措施,如避免风险、转移风险、损失管理等;另一类是风险补偿的筹资措施,对已发生的损失进行资金补偿,如包括自保方式在内的自担风险。保险可以看做一种风险转移的措施。
  转自张玮:《供应链金融风险识别及其信用风险度量(硕士论文)》
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