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[保理资讯] 有趣的保理段子

发表于 2015-3-23 11:22:54 查看:2451 回复:0
  有趣的保理段子
  段子一、对联上上周上完台湾金融研训的的保理课程後,果然有许多行库主动打给博主要求见面,其中不乏有大型国银者!甚麽原因让博主的电话成了热线呢?原来博主在上课的时候举了星海保理公司的一个与台资银行合作的案例模型,让在座听课的银行学员都觉得「哇~!可操作性很强!」「原来跟大陆的保理公司可以这麽合作啊~~!」... 当然当场博主有提到「这类客户星海、宏泰、浙商等保理公司都有许多类似的案源,欢迎大家参考合作!」的话题,引起了国银极大的兴趣,所以课後纷纷致电博主,询问合作事宜。
  国银开放大陆业务虽已数年,但博主认为国银对於大陆的金融环境仍然还不了解!只看到了「大陆放款利差大」就一头栽进去,忽视了相关配套制度的风险。是以前几年一窝蜂的配合大陆银行做「内保外贷」、「海外代付」,前年喊停之後,去年又流行做「信用证套利」!这些业务充斥了虚假贸易以及关系人交易,信用风险虽低(大陆当地采十足担保),但法律风险极高!经金管会统计,国银对大陆地区曝险金额超过银行净值70%以上的竟有17家之多,其中有多家国银承接此种「假贸易,真融资」的业务,迫使金管会不得不出手遏止国银这种行径!
  金融本应依附於产业之下,不可能独立生存!两岸银行这类以虚假贸易配套金融服务的行径,对实质的国家经济成长不但完全没有帮助,还会排挤真正有需求的企业无法获得金融资源,实在令人痛心疾首!文末博主兹以下列对联一幅赠送这些银行:
  上联是:「中国人、台湾人,系出同源;」
  下联是:「你内保、我外贷,狼狈为奸!」
  横批是:「见钱眼开」!
  段子二、宿命
  自从上周爆发某知名保理公司4亿人民币巨额坏帐的消息後,那几天常有大陆朋友跟博主开玩笑的说:「丛老师,您以後算命能不能不要这麽准啊~!」「老师您一年前就说这家保理公司会出问题,真给您说中了!」... 如果有人每天在街上骑摩托车,时速100、过弯80,逆向行车又不带安全帽又爱闯红灯,不用算命都能知道这个人一定会出事!
  其实大陆很多的银行或是保理公司都像前述的这个骑士一般,所以去年银行办理保理业务也发生了大批的不良,有银行甚至撤销了保理中心!保理公司如果背景不错,自然比较容易拿到银行的授信,然後借银行的钱自己当起二房东来,以为客户一定会还钱,自己爽收利差。结果客户一去二乎悠,三个赖帐四个倒,此时突然发现原来倒帐比股本还高!保理公司又不像银行可以吸收公众存款,搞个「以时间换取空间」,一旦违约发生,银行一方面停掉授信额度,一方面又追着保理公司还钱,保理公司除了着急乾跳脚之外,实在也没有其他更好的解决方法了。
  博主以前的文章就曾提过大陆经济发展的循环是放-活-乱-收-死,即一放就活、一活就乱、一乱就收、一收就死。其实把这个稍改一下也挺适合保理公司的发展循环,就是放-乱-收-倒-死,一放款就乱,一乱了就想收,收不了就倒帐,一倒帐就死!
  保理公司有银行当股东撑腰,当然是一件好事情,不过这两年传出的保理公司巨额坏帐事件都与银行背景投资的保理公司脱不了干系!盖因这些银行自己都把保理当融资在做,发生了很大的亏损,结果自己投资的保理公司也是有样学样,天天高喊「中国特色保理」、「接地气」、「保理融资支持中小企业发展」、「P2P保理取代传统保理」...等的口号,换汤不换药。万一倒帐金额过钜,股东银行不再支持,可能只有任其倒闭,殊为可惜。
  段子三、唬将
  今天博主听到一则消息,前几年一群出身於外资银行,号称台湾「金融五虎将」的人士准备在大陆联合台资大厂搞「保理证券化」,博主听到这个消息只能摇头叹息。
  这五虎将-博主戏称为五「唬」将!这帮老兄十年前用三年的时间先在台湾搞臭了一家颇负盛名的银行之後,转战到中国大陆,先後任职於新加坡的某金融机构,花了一大堆公关费後一事无成,不到两三年又纷纷离职,可是因为「蝗军」名声在外,无人敢用,遂成了无庙敢收的大神,只好出来自行创业!
  这些年台湾人到大陆的金融机构服务的所在多有,大多数人都是兢兢业业、勇於任事的。但仍有少数人如五「唬」将之流者,漂亮的履历背後有许多不足为人道的故事... 怎麽说呢?且听博主道来:
  1. 前一两年先任职於银行中高阶主管,负责主办某项业务(譬如保理),审批相当宽松,所以业绩很快就蒸蒸日上,融资余额迅速成长数倍;2. 两年内若有任何客户发生不良,迅速核出其他业种的额度拨款给客户,以冲销原违约的融资;3. 两年後四处参加各类金融机构公关活动,尤其偏爱外商银行体系,拿出漂亮的成绩单寻求跳槽高升的机会;4. 高薪跳槽後,原服务银行坏帐开始陆续爆发,唬将们就会说:「您瞧,我在任的时候业绩好、坏帐少,现在这一批人接我的位置,结果就被他们搞得一团糟...」;5. 绝不在同一银行服务太长时间!每两到三年就跳一次槽,愈跳职位愈高。
  银行的特性是认列收入在前,坏帐损失在後的,此即所谓「递延损失」!倒楣的银行老板经常被这些唬将们前期的成绩所迷惑。
  若「唬」将之流者被现任老板看破手脚、被迫下台、走路者,「唬」将的反击做法是:
  1. 忿忿然拿出劳资契约(劳动合同),要求老板给付巨额离职金;2. 如果老板不从,唬将就会翻出当初一些老板签过字、属於灰色地带的案件,恐吓老板要去金检机关检举,大家来个「鱼死网破」!老板也只好花钱消灾。
  3. 也有些「唬」将会要求老板改聘他为「顾问」,老板一方面不想扯破脸,另一方面也怕这些唬将出去乱说话,影响公司形象,所以通常会同意这个要求-「请神容易送神难」,此之谓也!
  在联贷(大陆称银团贷款)业务上,这些唬将们也有一套公式:
  1. 一定争取做主办行;2. 告诉参贷行自己也会认30%以上,让参贷行放心;3. 若参贷行资金不够,唬将们还愿意借钱给参贷行,让参贷行感动莫名;4. 案件签约完成後,马上将自己手上的部位切割再卖给其他同业(小型商银),不再占任何风险部位;5. 为免穿帮,联贷案到期後即通知客户不再续约,或是需另起新案,上述步骤就又重来一次。
  常看博主的文章或是听过博主演讲的朋友一定对博达科技一案不陌生,像博达这种烂企业当时竟也能找上唬将们办一亿元美金的联贷!幸亏当时有一位老银行家看出苗头不对,率先拒绝主办行的邀约(此举一度引发主办行唬将们的不悦,公开呛声说以後不再找该银行合作任何联贷案),其他银行深知这位老银行家的秉性,所以也纷纷退场,致使博达的联贷案胎死腹中... 不到一年,博达爆发出令人发指的保理假帐案件,博达应声倒闭,老板则身系囹圄,各参贷行侥幸逃过一劫,纷纷赞扬这位老银行家真是「半仙」!
转自友情链接: junior保理博客
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