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强化应收账款事中管理

发表于 2015-3-26 09:30:19 查看:1584 回复:0
强化应收账款事中管理
  1、明确责任,完善销售过程中的控制措施
  强化应收款的管理一定要抓源头,企业在正常的经营活动中,签订购销合同是不可缺少的重要环节。无论是分期付款、赊销商品或劳务供应等,事前签订规定的购销合同是避免应收账款中出现呆死账的有力保障。同时制定严格的资金回收款考核制度,以实际收到货款数作为销售部门的考核指标,每个销售人员必须对每一项销售业务的签订合同到回收资金全过程负责,这样就可使销售人员明确风险意识,加强货款的回收。运用法律手段,追讨应收账款悬账是行之有效的办法。有购销合同,打起官司有法可依,应收账款的管理中,应注意欠款不能超过诉讼期限,要定期核对账目,并与欠款单位签好对账单。
  2、加强会计核算和监督,主要是加强应收账款的监控,加强催收力度,尽快回笼资金企业的财务部门应按赊销客户区域建立核算应收账款明细账,对赊销业务及时进行会计核算,分析应收账款周转率和平均收账期,看流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标,与以前实际,现在计划及同行业相比,借以评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件,定期统计应收账款各客户的金额、账龄及增减变动情况,及时反馈给企业主管领导和销售部门,为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。
  编制账龄分析表,检查应收账款的实际占用天数,企业对其收回的监督,可通过编制账龄分析表进行,据此了解有多少欠款尚在信用期内,应及时监督,有多少欠款已超过信用期,计算出超时长短的款项各占多少百分比,估计有多少欠款会造成坏账。如有大部分超期,企业应检查其信用政策。对超过期限的赊销客户,在发生对账单的同时,需分发催交欠款通知书,及时催收欠款。
    转自关亚斌:《上市公司应收账敫管理策略分析》2012 05•中国证券期货
  关亚斌:西安翻译学院经济管理学院
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