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保理特点明显

发表于 2015-3-27 11:56:48 查看:1512 回复:0
  保理特点明显
  我们不难发现,2012年中国保理市场呈现以下特点:
  主角依旧是银行。经过十年发展,中国保理的主角依然是银行,但巳从小家碧玉烧私房菜到了财神爷吃大餐的时代。在银行类保理商中,中资银行在从业机构数和业务量上都占绝对统治地位,不论国际保理还是国内保理,中资银行业务量市场占比都超过了95%。但不可忽视的是,外资银行的保理业务部或应收账款融资部门的设置、功能相对齐全,总体服务水平也相对较好,保理内涵更为丰富。
  目前,各中资银行保理业务的市场份额并不一定与其资产规模成正比,但这个正相关关系已经开始显现。照此下去,保理的规模最终会是银行规模的反映。这种格局的发展趋势让业内人士喜优参半。反观国际保理市场,似乎并非如此:在台湾,中小银行相对活跃;在欧美,保理公司更加活跃,并取得佳绩。而中国保理市场则是一窝蜂上,又一窝蜂给FCI交会费,即使几年都没有挣回会费的本钱,也先出国溜达一圈再说。这其中,国有大银行,甚至政策性银行都不甘寂寞,反而是中小银行在冷静观战。在国外,保理是金融业里相对劳动密集型的领域,一家保理公司的编制从几十人到上百人,因为保理的客户群主要是中小企业。国外的实践也证明,保理是支持中小企业的一剂良药。但在中国,虽然大家都在大谈、特谈支持“两小”——中小企业和小微企业;可是,要能在一家国内银行总行找到一个像模像样5人以上的保理团队,那就是“隆恩浩荡”了。在外人眼里,中国保理的辉煌可以说是个“传奇”,因为在中国,既没有一家银行附属的专业的金融保理公司,也鲜有银行设立了保理部或应收账款金融部。然而中国人就是能创造奇迹,即使保理团队只有一两个人。中国保理于是成了少数人的游戏,是少数不计得失、爱岗敬业的专业人士在艰苦的抗争中续写着传奇。要出业绩,专业不行就做规模。于是,保理的客户和标的越来越大,不仅能将大宗商品、船舶制造、海外工程做成保理,甚至连飞机、卫星都能摆上保理的盛宴。保理几乎变得无所不能,无所不包。还有,FCI会员的双保理业务量从某种程度上最能反映会员间业务合作的状况和水平,因此国外同行也比较看重在双保理业务量上的排名,FCI年度评比时,也会考虑这项业务数据。但实务中,国外保理商核定额度往往比较保守,于是国内有人埋怨保理圈子太小了,纷纷让自己的境外分行人会,来充当自己的合作伙伴。这种玩法下双保理排名的确可以重新洗牌,但也有些乏味。虽然,海外分行人会的动机不能一概而论,但从这两年发展的形势看,确实存在你追我赶争排名的苗头。这或许与银行下达指标任务有关。在乎数字和业内排名本身是好事,是动力,可以带来活力;但太在乎数字,往往容易忽视数字背后内在的东西,忽视数字背后的风险,玩大了迟早要出问题。由此看中国的保理市场,说得武断点,火箭式的发展在某种程度上也隐含着一种畸形的发展。常言道,没有金刚钻不揽瓷器活。保理业务其实是一项专业性很强的硬功夫,它需要一支特种兵,在业务发展和风险控制上既需要制导系统,也需要反导系统。
  产品创新层出不穷。目前,中国保理产品的创新走在了世界前列。这些创新未必都是2012年首推的,但2012年产品创新确实刷新了历史记录。已有的国际、国内保理传统品种不必说,比较有新意的产品就很多。就保理涉及的行业创新而言,船舶保理、租赁保理、工程建筑保理、收费权保理、服务业类保理等,不断刷新保理行业。最近,在天津拜会一家商业保理公司时让笔者大开眼界:顾客买机票的票款和大学的学费也纳人到了保理范畴。这不仅打破了银行保理的买方卖方的传统观念,更穿越了个人、法人、非法人单位的客户边界。就保理业务的模式创新而言,有些银行推出了池保理(或应收账款池融资);跟随人民币国际化的步伐,还出现了跨境人民币保理。笔者也混迹于创新开发人员之列,有两样东西算得上国内首创:2012年推出了针对商业保理公司和银行同业的再保理产品,另一个就是将保理项下应收账款结合福费廷交易模式转让给海外同业的产品(命名为“保联璧”)。
  转自:《中国保理:续写辉煌》
  文/叶玉军编辑/韩英彤


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