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构建贸易融资处理中心需解决的若干问题

发表于 2015-4-15 15:50:08 查看:867 回复:0
      构建贸易融资处理中心需解决的若干问题
    一、电子化问题
  由于贸易融资处理中心是集中处理某一区域的外汇业务,远距离的信息传输和内部控制便成为首要问题。因此,需要有高度安全的业务电脑系统、网络通讯系统、影像存储传输系统等作为必要的技术基础和保障。目前,我国银行的电子化程度普遍较低,要设立贸易融资处理中心,必须首先解决这一问题。
  二、内部风险控制问题
  一方面,由于贸易融资处理中心的数量较大,又来自不同的地区,因此要有完善的管理制度、规范的操作流程和科学的内控机制,才能保证业务的顺利运行;另一方面,区域内则由于距离的因素,增加了沟通的难度,从而相应增加了风险。
  因此,设立贸易融资处理中心时,一定要做好区域内的风险控制工作,各方面达成共识,完善内控机制,严格按规章制度操作,加强稽核及监督管理,保证中心的安全运行。
  三、业务集中处理与营销、授信的关系问题
  由于在“行中行”体制下,外汇业务全部由国际业务部进行营销、拓展,成立中心后,则由市场营销部门和支行来承担,又因市场营销部门和支行营销人员对外汇业务了解甚少,认识不够,没有拓展外汇业务的积极性,而国际业务部门本身则在成立中心后不再承担营销的任务,因此这样一来则可能造成外汇业务拓展的真空现象,造成业务集中处理下的业务量缩减。在中心成立后,外汇业务的授信纳入统一授信体系,由授信部门统一操作,外汇业务实行“先授信后融资”的原则,国际业务部门不再象原来那样对贸易融资业务进行审批。而授信部门由于接触外汇业务较少,对外汇业务没有足够的了解,对贸易融资业务进行审批时严格按照贷款程序办理,往往不能满足客户时间上的要求和额度上的要求,甚至否决分支机构上报的审批材料,造成不必要的客户流失,外汇业务量逐步萎缩。
  因此,在贸易融资处理中心成立初期,高层领导要在外汇业务的市场营销方面和授信业务方面给予足够的重视,而国际业务部门作为中心成立前外汇业务的全能部门,则应主动与市场营销部门和授信部门进行沟通,弥补他们的专业知识缺陷,协助他们的工作,顺利渡过中心成立的转型期。
  四、外汇业务人员的素质问题
  由于贸易融资处理中心是外汇业务的专业化处理中心,因此要求具有较高素质和较高专业水平的工作人员从事中心的工作。因此,要不断强化对中心工作人员的业务培训和综合素质的培训工作。
  五、与外管局的协调问题
  区域性的贸易融资中心由于距离的原因,可能会牵涉异地的问题。在我国实行较严格的外汇管理的情况下,与外管局的沟通就显得非常重要,以免违反外管局的政策,形成外汇业务经营中的政策性风险。,集中处理贸易融资业务,并由贸易融资处理中心负责所辖分支机构的业务指导和监督,解决内部融资监管不到位的问题,防范融资风险。
  转自翁建枝:《进出口贸易融资及其风险管理研究》
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