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3PL ( 第三方物流) 的理论范畴

发表于 2015-4-20 10:29:44 查看:799 回复:0
      3PL ( 第三方物流) 的理论范畴
     供应链管理的趋势
  在供应链快速发展的时代,各种商业组织都在不断寻求提高运作水平的方法,降低存货水平和提高客户服务水平以此来赢得竞争优势。信息技术的进步带来了EDI(electronicdatainterchange),使得计算机实现了异地同步传输,也产生了VMI(vendormanagedinventory),超库作业(cross-docking)和延迟作业(postponement)等新的操作模式。在VMI操作中,供应商管理整个供应链系统中的库存。在这种情况下,3PL处于供应链的上游部分。3PL管理库存,不仅可以给企业带来外包运作的诸多利益,而且还可以在库存管理方面建立更为紧密的协调和控制的机制。超库作业(cross-docking),对供应和发货两方面进行协调,使得物料在进入收货区域后,就会根据需求直接地送到装货区域装车发货。而EDI系统首先被现在的大型连锁超市采用了。它们把自己和库存控制系统直接与供应商的订单处理系统相连。这样,超级市场就可以根据每一种货物出货情况的记录来做出判断,当存货水平降低时,库存控制系统就会自动发出订货指令,要求送货。大型零售连锁企业的代表沃尔玛公司就利用了先进的全球卫星通讯系统很好地执行了cross-docking的操作。
  第三方物流的界定
  所谓第三方物流,是指物流企业根据合约为货主企业提供物流设计和运营等一系列服务,同时通过信息系统与之保持密切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理模式,因此第三方物流又称合同物流。我国国家标准5物流术语6对于第三方物流的表述:“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。美国对第三方物流的定义是:非货主企业通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或部分物流活动,所提供的服务包括与运营有关的服务、与管理相关的服务以及二者兼有的服务。
  第三方物流是物流专业化的重要形式,而且第三方物流的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性,其发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。在“战事”愈演愈烈的现代商场,在社会化分工日益专业化的现代经济中,企业只有把精力放在自己的核心竞争力上,把有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为最后的赢家。所以,企业物流业务的外包决定了第三方物流这一企业形态存在的价值。
  3PL的作用
  在供应链系统中,3PL起到了很好的衔接作用,保障了上下游之间的企业在物流和信息流上的顺利流通。
  通过高效率的物流运作模式,3PL充分保证了供应链物流的瞬时流动;建立在订单需求预测模型基础上,3PL可以准确建立信息流并及时传递给企业作为生产的依据。
  因此,3PL的发展方向就是站在供应链组织者的角度安排各环节的资源传递计划,也就顺理成章的成为供应链系统的物流和信息流的中心。
  3PL的经营效益直接同货主企业的物流效益和物流服务水平紧密联系在一起。其优势是可以实现规模效益,协调效益和群体效益。对于企业而言,采用物流外包战略可以有效利用社会资源集中发展核心竞争力,从而降低物流成本,提高经济效益。同时,第三方物流通过多样化、系统化的服务,为制造企业实现准时化生产和降低成本提供了可执行性。通过降低库存水平,3PL可以发现企业经营中各环节出现的问题,从而制定整个供应)154)第26卷第1期链流程更加系统的规划,甚至在很大程度上提高了企业的科学管理水平。
  转自杨光:《3PL的融资业务及其保理策略分析》
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