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加强应收帐款管理规避融资风险

发表于 2015-6-11 11:23:17 查看:1299 回复:0
      加强应收帐款管理规避融资风险
      保理融资也有其自身的风险,作为中小企业可以通过加强自己的应收账款管理来规避融资风险。其做法大致有如下几方面:
  1)应收账款的事前管理
  “不战而屈人之兵”、“胜于庙堂之上”堪称战争的最高境界了。对于应收账款这个强大的“敌人”,这一点同样具有现实意义,这方面有个经典的例子可以利用,即销售商品时附带一定的刺激条款鼓励用现金支付货款,比如:"10/30,5/45,N/60",即买方如果在销售实现后30天内付款,就享受10%的折扣,如果在30-45天内付款,将享受5%的折扣,如果在45-60天内付款,则没有任何折扣,按全额付款,付款期限为60天。这个方法不是什么新事物,但这,我们将其纳入应收账款管理的范畴。对应于“正刺激”手段,企业还可以制定“反刺激”手段来进一步发挥作用,即附带惩罚性条款,只不过“反刺激”手段的提出和运用要更有策略一些,以免引起生意伙伴的反感。
  2)应收账款的内部控制
  把应收账款的管理作为一项财务和销售之外的独立内容来认识和对待。
  财政部《内部会计控制规范》规定:“内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位,并应针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。”目前,大多数企业的应收账款由销售部门或销售人员自己管。这样做的问题很明显,让销售人员对的业务进行评价必然造成管理失效。另一种观点认为该由财会人员来管理。
  会计人员虽然对账务处理比较清楚,但对具体客户情况并不很了解,简单归由会计人员来管理也并不合适。事实上,应收账款的管理,是现代企业营销管理中的重要组成部分,应把其提高到营销管理构成的高度来对待。限于中小企业的规模,一般来说,不可能设立专人或专门部门管理应收账款,但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来对待,作为企业负责人或其副手的一项工作内容。
  转自曾南:《中小企业的保理融资及其风险控制》
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